Top أنواع التحيز المعرفي Secrets
Top أنواع التحيز المعرفي Secrets
Blog Article
الوصف: يقودنا دليل التوفر إلى المبالغة في تقدير أهمية المعلومات المتوفرة بسهولة في ذاكرتنا. نعطي أهمية أكبر للأمثلة الحديثة أو الحية.
هناك العديد من الأنواع المختلفة للتحيز المعرفي ، ويمكن أن يكون لكل منها تأثير فريد على البحث. على سبيل المثال ، يحدث التحيز التأكيدي عندما يبحث الناس عن معلومات تؤكد معتقداتهم الحالية وتتجاهل المعلومات التي تتعارض معها.
تخيل شركة ناشئة فاشلة تستمر فقط لأن المؤسسين قضوا فيها سنوات.
الوصف: يقودنا التحيز المفرط في الثقة إلى المبالغة في تقدير قدراتنا ومعرفتنا وتوقعاتنا. نعتقد أننا أكثر دقة مما نحن عليه في الواقع.
على سبيل المثال، تخيل تاجر أسهم لا يهتم إلا بالمقالات الإخبارية التي تدعم توقعاته الصعودية لشركة معينة، متجاهلاً التحذيرات بشأن تقلبات السوق الوشيكة.
الوعي: تعرف على الحالات التي قد يكون فيها التحيز مثبتًا. تساءل عما إذا كانت المعلومات الأولية ذات صلة حقًا أم أنها مجرد نقطة بداية عشوائية.
إذا وجدت أنَّك واثق جداً من خبرتك في شيءٍ ما، فارجع خطوة إلى الوراء، وركز على ما لا تعرفه أو ما لم تفهمه بعد، وابحث عن التعقيد؛ فإذا بدا الأمر بسيطاً جداً، فربَّما تكون المشكلة أنَّك لا تعرف ما يكفي عنه بعد ليصبح معقداً بالنسبة إليك.
تلعب وسائل الإعلام نور الامارات دورًا حاسمًا في تشكيل المعلومات المتاحة لنا بسهولة. تركز وسائل الإعلام على القصص المثيرة والكوارث والفضائح، مما يجعلها لا تُنسى. ونتيجة لذلك، فإن أحكامنا تميل نحو هذه الأحداث البارزة.
يؤدي هذا التحيز المعرفي إلى نقص الوعي الذاتي ويمكن أن يعيق النمو الشخصي. قد يعتقد المبرمج المبتدئ أنه عبقري في البرمجة، بينما يدرك المطور المتمرس حدوده.
ونتيجة لذلك، غالبًا ما ينظر إليها الناس على أنها أكثر شيوعًا مما هي عليه في الواقع.
فكر في أنواع التحيز المعرفي العمل في هيئة محلفين؛ فإذا قال الجميع ما عداك في التصويت الأولي أنَّ المتهم مذنب، فعلى الأرجح أنَّك ستعتقد أنَّه مذنب؛ حيث يتمحور تأثير العربة حول الضغوطات والإكراه الذي يمارسه الآخرون عليك كي تنسجم مع آرائهم ومعتقداتهم.
فقد يبني الناس توقعاتهم وتصوراتهم عن روبوت بناء على منظره (شكله) ووصف وظائفه بشكل لا يعكس بالضرورة قدرات الروبوت الحقيقية.
نحن نقدم التدريب وورش العمل حول التحيز المعرفي وكيف يمكن أن يؤثر على عملية صنع القرار.
عند تقييم المخاطر، فإننا نميل إلى المبالغة في تقدير الأحداث الحية أو الحديثة (على سبيل المثال، حوادث الطائرات).